项目总体实施规划

1、本项目里程碑节点

2、 “五位一体”工期保障体系

   安全文明施工管理体系

1、组织和制度 / 阶段：施工前
① 建立以项目经理为现场负责人，专职安全员为现场主要负责人，各施工班组设兼职安全员的安全管理组织机构；
② 建立完善三级安全教育制度、安全培训制度、安全检查制度、重大危险源挂牌制度、重点项目旁站监理制度等。

2、教育和培训 / 阶段：施工前、施工中

③ 工人进场接受三级安全教育、安全技能培训，并参加安全技能考核，考核合格后发放安全考核合格标签，方可上岗施工作业；

④对屡次违反安全规章制度的班组和个人，进行安全再教育，并重新参加开始，合格后上岗。

3、检查和复查 / 阶段：施工前、施工中、施工后

⑤ 项目危险源排查、评估，对危险源进行有效控制；
⑥ 施工中，进行每日安全巡查、每周安全专项检查，发现问题及时整改，并复查。
⑦ 危险性较大的施工项目进行全过程安全监督
⑧ 施工后采取有效的成品保护措施。

   质量标准化保障体系